le Franc-Tireur marseillais

                     

 

  Les Fralib, c’est d’abord l’histoire d’une énergie collective, d’une résistance ouvrière, orchestrée par les syndicats, face aux froids calculs d’une multinationale – Unilever – soucieuse d’engranger un maximum de bénéfices, quitte à sacrifier un site pourtant rentable. Ce conflit, qui a débuté en septembre 2010, a été largement médiatisé. Ainsi, Arnaud Montebourg, tout juste nommé ministre du redressement productif, était venu à Gémenos pour clamer aux ouvriers en grève un franc et sympathique : « Je ne vous oublie pas. ». Mais qu’a-t-il fait depuis ? Pas grand-chose, on le sait bien. Et son autorité ministérielle n’est pour rien dans l’accord qui a été signé, fin mai, entre la direction d’Unilever et les représentants syndicaux des Fralib. Après trois plans de sauvegarde de l’emploi et des astreintes journalières sans cesse reconduites, le groupe anglo-néerlandais a fini par céder aux exigences ouvrières. Cet accord, qui leur a octroyé une enveloppe globale de 19, 2 millions d’euros a ainsi mis fin à quatre années de lutte. Au final, l’occupation de l’usine de Gémenos aura duré 1336 jours. Durant toutes ces journées, des équipes d’ouvriers se sont relayées jour et nuit, hiver comme été, pour empêcher le démantèlement de leur usine (fermée depuis septembre 2012) et les expulsions musclées. Parallèlement, le combat se menait aussi devant les tribunaux, notamment pour l’annulation des plans patronaux de sauvegarde de l’emploi qui n’auraient abouti qu’au versement d’une prime congrue. Au lieu de quoi, les 76 employés les plus tenaces toucheront, chacun, 100 000 euros (en plus des indemnités de départ). Et 60 d’entre eux vont tenter à présent l’aventure de la SCOP, puisque 7 millions ont été affectés au rachat des machines. Ce statut juridique est sans doute, à l’heure actuelle, le plus égalitaire, chacun y étant à la fois actionnaire et salarié. Il permet de mieux répartir les bénéfices et s’il n’exclut pas un administrateur, il prévoit aussi son renouvellement tous les trois ans avec un salaire qui n’a rien à voir avec celui des PDG de SA. Bénéficiant d’une  fiscalité allégée, la formule  tente de plus en plus d’entrepreneurs en France, même si, en ce domaine, elle se situe loin derrière d’autres pays européens, comme l’Italie. Pour en revenir à nos ex-Fralib, leur coopérative – baptisée Scop-ti – a pris contact avec un groupe anglais pour sous-traiter sa production. Mais elle ne pourra plus exploiter la fameuse marque Eléphant (pourtant née en Provence en 1896) qui reste la propriété d’Unilever. Le combat continue et il n’est pas gagné d’avance. Mais leur exemple continue d’inspirer d’autres travailleurs en lutte  dans la région: comme, par exemple, ceux des Grands Moulin Maurel. Les Fralib ou comment une défaite est devenue un succès.

 

 

                     James LIPTON